España: en 5 años se necesitarán 30000 ingenieros en telecomunicaciones

El mercado informático parece crecer sin parar, en varios países del mundo -como por ejemplo Argentina-, es más la demanda de trabajo que la oferta, lo que hace pensar a los gobiernos en planes de formación de profesionales en informática.

Por lo pronto, en España las 42 escuelas universitarias no llegan a cubrir la demanda según Ferran Amago, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación.

En este sentido, se presentó recientemente el Libro Blanco de Perfiles Profesionales para Ingeniería de Grado en Telecomunicaciones, con el animo de influir en los jóvenes estudiantes para que elijan esta carrera. Ferran Amago expresa que la bolsa de trabajo de esa institución no posee currículums profesionales y que las empresas demandan continuamente la incorporación de tales diplomados. Una solución sería la de incrementar los sueldos que actualmente se pagan por cada trabajador, como método de estimulación.

Tal es la necesidad, que en Europa se ha comenzado a pensar en traer profesionales desde China o desde la India.

Pensando en los años por venir, el libro blanco se realizó con el acuerdo de las escuelas del sector unificando estudios técnicos con criterios europeos, planteando el futuro de la Ingeniería de Grado en Telecomunicaciones.

Concretamente la idea es brindar 4 años de estudios en ingeniería de telecomunicaciones, y posteriormente 4 másteres de distinta especie con el objetivo de adquirir la especialidad tecnológica en ingeniero telemático, electrónica de comunicaciones, audiovisual e ingeniero en Sistemas de Telecomunicación, lo cual permitiría elegir entre investigación o docencia.

Publicado en Master Magazine
Por Marcos Guglielmetti

Argentina. D-Link lanzó Easy IP Pack

La empresa presentó un paquete de soluciones de VoIP pensado especialmente para las PyMEs de América Latina. Este producto permitiría configurar un sistema que combine las redes de voz con las de datos.

D-Link presentó una alternativa para las PyMEs de Argentina y Latinoamérica que buscan implementar la telefonía IP: Easy IP Pack. El paquete de soluciones incluye IP PBX (IP Private Branch Exchange), un componente del sistema que permite a los usuarios comunicarse tanto en el interior como en el exterior de la compañía, routers con IP gateway, analog trunk gateway y teléfonos IP. Este producto pretende ocuparse de la creciente demanda del segmento en soluciones de datos y voz.

Por otra parte, Easy IP Pack sirve de complemento a los sistemas que la empresa ya tiene instalados, ya que con la inclusión del gateway se integra la comunicación de la red telefónica pública e Internet de banda ancha. Además, la solución posee cuatro puertos para poder conectar los teléfonos tradicionales a la solución IP.

“La inclusión de la telefonía IP en las empresas mejora la calidad de servicio, el rendimiento de la red, al mismo tiempo que ayuda a controlar la seguridad y a administrar la conexión”, comentó Bernardita Cruz, SMB Business Development Manager de D-Link Latinoamérica.

También la solución cuenta con 4 teléfonos IP DG-202SP que incorporan cancelación de eco, detección de actividad de voz y pantalla LCD. El precio sugerido de este producto es de 2.000 dólares en adelante, dependiendo de los equipos que se implementen.

Para el lanzamiento de este producto D-Link Latinoamérica organizó la Liga Easy IP de integradores, con el fin de capacitar al canal en esta tecnología y brindarle distintos tipos de beneficios en los costos. La convocatoria terminó en el mes de junio y anunciaron los reselles que poseen la certificación en Argentina, entre los que figuran: Soluciones Informáticas Inteligentes (Capital Federal), Ag-Informática (Capital Federal) y Radiotel S.A (Neuquén).

Publicado en Canal AR

Telefónica presenta el módem 3G más rápido y diminuto

Novatel inicia competencia en España en mercado módem conexión móvil Internet

Madrid, Telefónica Móviles anunció hoy la comercialización de un nuevo módem USB que permite la conexión a Internet a través de la telefonía a través del ordenador portátil, con el fabricante Novatel, con lo que se inicia la competencia en un sector en el que hasta ahora sólo estaba la empresa china Huawei.

Se trata del módem de bolsillo más pequeño del mercado, el USB 3,5 G Plus Novatel MC950D, que no precisa cable para su conexión con el ordenador.

El nuevo módem permite acceder a Internet a velocidades de hasta 7,2 megabits de bajada y de dos de subida, con la última tecnológica de tercera generación HSPA.

La conexión por USB móvil se inició hace un año con los productos del fabricante chino Huawei que primero ofreció un dispositivo apto para la tecnología HSDPA y hace unos meses sacó el nuevo producto para las nuevas redes HSPA, con mayor velocidad de subida a Internet que el dispositivo anterior.

En nota de prensa, Telefónica señala que es el primer lanzamiento que realiza con un operador móvil la empresa Novatel, proveedora de soluciones de acceso inalámbrico en banda ancha e Internet.

El módem USB 3,5 G Plus MC950D de la empresa Novatel es un dispositivo de bolsillo que permite acceder a Internet desde un portátil con velocidades de hasta 7,2 Mbps de bajada.

En el enlace ascendente (subidas de información desde el usuario hacia la red), la velocidad alcanza los 2 Mbps. Así, el usuario puede disfrutar con este pequeño dispositivo de una conexión de banda ancha en movilidad aprovechando la red 3,5 G Plus (HSPA) que Movistar acaba de desplegar para mejorar las capacidades de enlace ascendente. En caso de que el usuario se encuentre fuera de este tipo de cobertura de alta velocidad, el módem de forma automática y sin interrumpir la conexión permitirá la navegación aprovechando otras tecnologías, como son 3,5 G Plus (HSUPA), 3G (UMTS), GPRS o GSM.

ARGENTINA, UN NUEVO "GRAN HERMANO"

Vigilados: se duplicó la cantidad de cámaras que miran a la gente

Pasaron de 100 mil a 200 mil en 2 años. Están en plazas, oficinas, estaciones de subte o avenidas. Y pronto verán todo lo que suceda en estadios, playas y paseos. Un ciudadano puede ser filmado 15 veces por día.

Gene Hackman irrumpe en la joyería. Sus secuaces limpiaron la vitrina de esmeraldas y van hacia los diamantes. Parece Un plan perfecto (el título de la película), pero no: una cámara de seguridad le apunta al jefe de la banda. La cinta vale ahora más que el oro, pero un candado de acero impide que la destruyan. El jefe sabe que perdió. Su amigo lo consuela: "Deberías huir a la Argentina"... Un peliculón, sólo que el guionista estaba desinformado: hoy, más de 200 mil cámaras vigilan a los argentinos en las calles, los parques, los medios de transporte o los espectáculos masivos, el doble que hace dos años, según cálculos oficiales y privados.

En los últimos meses, la novedad llegó a las canchas de fútbol de River, Banfield, Arsenal y el Estadio Unico de La Plata -donde juegan Estudiantes y Gimnasia-, se mejoró la vigilancia visual de Puerto Madero y se instalaron cámaras en la quinta de San Vicente, donde está la tumba de Juan Domingo Perón, y en el cementerio judío de La Tablada. Además, la página del Ministerio del Interior www.laestacion.gov.ar, desde donde pueden verse imágenes en directo de boleterías y andenes del subte y del tren, elevó el número de visitas de 100 mil a 150 mil.

El "Gran Hermano" que controla a los ciudadanos, además, tiene ojos en 13 plazas porteñas, en 18 estaciones del ferrocarril Mitre, en 90 puntos estratégicos de las playas bonaerenses y en las avenidas del Centro porteño. A eso hay que sumarle los dispositivos privados en bancos, shoppings, estaciones de servicio, cafés, restaurantes, hoteles y empresas, con tecnología cada vez más sofisticada.

Es posible estimar que una persona que camina por la Ciudad, hace trámites en oficinas públicas, va al banco y mira vidrieras puede aparecer en 15 filmaciones distintas un mismo día.

La colocación de cámaras, con alcances que van de los 200 a los 800 metros, es un negocio millonario que llegó de la mano de la inseguridad y tiene además planes de expansión. En los próximos dos años, por ejemplo, está previsto el montaje de instalaciones en todos los balnearios del Partido de la Costa (las primeras pruebas se hicieron en San Bernardo, La Lucila y Costa del Este), y en los estadios de Tigre y Olimpo de Bahía Blanca, recién ascendidos a Primera, trenes, espacios públicos provinciales y al menos 20 municipios del interior, según consultas realizadas por Clarín.

Hasta la Policía Federal, que en sus orígenes hacía la ronda con un silbato, hoy cuenta con un Departamento de Video Operativo y llamó a licitación pública para comprar un móvil satelital, blindado, para la transmisión de imágenes de video. Difícilmente se produzca una movilización popular sin que sea captada por cámaras de organismos de seguridad.

Son las tres de la tarde en la Ciudad. El reflejo del sol en las pantallas del Sistema Integral de Seguridad de Puerto Madero dificulta la visión de los miembros de la Prefectura, que de todas formas mantienen la concentración para detectar cualquier movimiento sospechoso. De repente, se produce una discusión en una esquina y el zoom llega a la cara de los protagonistas. Ninguno es Gene Hackman, pero una patrulla se acerca para constatar que no ha pasado nada.

Durante las 24 horas de monitoreo en tiempo real, casi nada escapa al ojo vigilante de estas cámaras, que parecen postes de luz (foto). Quedan registradas escenas increíbles, como la del automovilista que cruza una rotonda por el medio, en línea recta, violando las reglas de tránsito y la geometría.

La legislación va más lenta que los avances tecnológicos: el Congreso aún no estableció hasta dónde puede llegar esta mirada espía, quiénes pueden tener acceso a las filmaciones o qué corresponde hacer con el material grabado.

Rige el derecho a la intimidad y los vecinos de Puerto Madero pueden pedir que sus departamentos no sean filmados, pero ninguno de los 7.000 habitantes del barrio lo ha hecho hasta hoy.

Hay jueces que aceptan, de hecho, la utilización de imágenes para destrabar determinadas investigaciones. "Cuando hay lesiones o al producirse un robo, nos piden la grabación. Trabajamos bien con los fiscales y tenemos el aval de la Justicia. Hay que ver cómo evoluciona esto jurídicamente, pero la tecnología ha sido admitida", dice el prefecto principal René Reibel, jefe del Servicio de Seguridad de Puerto Madero. Mientras habla con Clarín, le suena el handy: "Posibles taxis truchos en la terminal de Buquebús", le avisan, y hacia allí apunta la cámara. Hay 23, pronto serán 40 y, a fines de 2008, llegarán a 60 en la zona.

La película protagonizada por los 7.000 vecinos, los 30.000 oficinistas y empleados y los 150.000 visitantes diarios de Puerto Madero continúa. Se ven peleas, accidentes, humo que sale de una parrilla incendiada, chicos que roban cubiertos de un restaurante, persecuciones. Llega la noche, la imagen queda en blanco y negro, pero conserva nitidez. Viene un tren de carga pero un automovilista no lo ve. Increíblemente, se detiene sobre las vías, la locomotora no puede frenar. El auto es arrastrado y la imagen capta el instante en que el conductor se arroja a un costado. Se salvó, está filmado.

Estas imágenes no son utilizadas para labrar infracciones de tránsito. Aun así, sirven para la instancia judicial: por doblar a la derecha sin prender la luz de giro y voltear a un motociclista, el chofer de una camioneta estuvo detenido unas horas, pese a que en la filmación se ve con claridad que, apenas se produjo el accidente, bajó a socorrer al mensajero atropellado.

El sistema de cámaras en el fútbol permitió también la identificación precisa de 22 barrabravas que provocaron destrozos en la cancha de Racing hace tres meses, durante el partido entre Almirante Brown y Estudiantes de Buenos Aires. Pero si bien el aspecto técnico funcionó, falló el engranaje principal: ninguno de los implicados recibió, de parte de la Justicia, la prohibición para asistir otra vez a los partidos. "Algunos jueces aprovechan los videos, otros no. Nosotros hacemos las denuncias y aportamos las imágenes, pero no siempre producen los resultados esperados", señaló a Clarín Rubén Noli, miembro titular del Comité Provincial de Seguridad Deportiva.

El robo de la cartera de Bárbara Bush (hija del presidente norteamericano, George Bush), en noviembre, hizo pensar a la Policía en la posibilidad de instalar cámaras en San Telmo, un barrio colmado de turistas.

La empresa Telecom informó a Clarín que en dos meses terminará de conectar la totalidad de las cámaras (ya instaladas, pero aún sin señal) en las estaciones ferroviarias que van de Retiro a Tigre, José León Suárez y Mitre. Además, desarrolló el Sistema de Video de Vigilancia Urbana de Córdoba, con 18 cámaras conectadas por fibra óptica a un centro de monitoreo de la Policía provincial, que en el futuro serán 60, con visión de 360 grados y 800 metros de alcance.

Telefónica de Argentina, en tanto, ayudó a montar un sistema parecido en San Juan, para los lugares públicos, y comenzó a ofrecer un servicio de visualización remota a profesionales y pequeñas y medianas empresas, denominado CAM 24, que permite al cliente, por 175 pesos al mes, observar lo que pasa en cualquier sector de su compañía a través de Internet. La posibilidad tecnológica permite ver, al mismo tiempo, imágenes producidas por nueve cámaras, que son para ambientes cerrados y se entregan en comodato.

"Esto crece en forma impresionante", confirma el ingeniero Eduardo Capelo, presidente de la Cámara Argentina de Seguridad Electrónica, porque, dice, "todo el mundo quiere ver".

Nota: Diario Clarín por Pablo Calvo
Publicado en Zona WiFi
http://www.zonawifi.tv/2007/09/argentina-un-nuevo-gran-hermano.html

Todo lo que hay que saber sobre el misterioso "Sr. Google"

La empresa más exitosa del mundo por dentro. Cómo maneja el límite entre el servicio personalizado o la violación de privacidad. Cómo construyó un negocio de u$s160.000 millones de a 50 centavos. Cómo son los "fierros tecnológicos" que permiten alojar casi toda la información mundial

Cualquier persona que ingresa su nombre en el megabuscador se sorprende al ver los resultados obtenidos. También si busca su domicilio en Google Maps.

Y esto sin mencionar la cantidad de nuevas aplicaciones que lanzó recientemente la empresa, que permiten desde guardar todo el historial de fotos de una familia en la red (Picasa), compartir y trabajar a distancia un mismo documento varias personas en simultáneo (Google Docs), conocer todas las noticias del país y del mundo (Google News), servicios de correo (Gmail), almacenar videos (YouTube ahora bajo su dominio) y una lista interminable de funciones y aplicaciones que crecen como una bola de nieve y se desarrollan día a día.

En resumidas cuentas, Google hoy domina Internet y guía a la gente hacia donde quiere ir, a la información que buscan o a cualquier servicio de los que ofrece.

Pero para conocer en profundidad a la empresa más exitosa de los últimos tiempos cabe hacerse las siguientes preguntas:

1- ¿Servicio personalizado o violación de privacidad?
Es cierto que muchos de sus usuarios se asustan al sentir que su privacidad ha sido violada. Basta con un utilizar Gmail para comprobar como, si el usuario recibe un correo de un amigo en el que le pregunta por su nuevo par de zapatillas, a la derecha de la pantalla aparecen avisos, justamente, de zapatillas.

Es así que Google está haciéndose de enemigos, tanto dentro de su industria como en las adyacentes. Google evoca sentimientos ambivalentes.

Sin embargo, los millones de usuarios parecen valorar mucho más todo lo que ofrece que el miedo a ser "espiado". Un gran número de ellos guarda sus fotos, blogs, videos, calendarios, mails, noticias, contactos, documentos, hojas de cálculos, presentaciones e información de las tarjetas de crédito –en suma, gran parte de sus vidas– en las computadoras de Google, que tiene la idea de agregar hasta las historias médicas y mucho más.

Incluso, hasta puede ofrecer servicios a través de conexiones inalámbricas de la Red. Podría dentro de poco, si quisiera, compilar expedientes de individuos específicos.

Todo ello representa, probablemente, "el problema de privacidad más difícil en toda la historia de la humanidad", dijo Edward Felten, un experto sobre privacidad de la Universidad de Princeton, en declaraciones publicadas por la revista The Economist.

John Battelle, el autor de un libro sobre Google y temprano admirador de la compañía, recientemente escribió en su blog: “Encuentro más y más dudas sobre Google, debido a un miedo instintivo surgido de dar a una sola fuente demasiado control de mi información".

Pero la compañía de Silicon Valley se considera a sí misma como una fuerza del bien en el mundo. Sus fundadores, Larry Page y Sergey Brin, su ejecutivo en Jefe, Eric Schmidt, aseguraron que su motivación mas importante no es maximizar las ganancias, pero sí la de mejorar el mundo.

2- ¿Cómo se construyó una empresa valuada en u$s 160.000 millones de a 50 centavos?
El precio de la compañía se quintuplicó desde el año 2004. Hoy, el mercado la valúa en u$s160.000 millones y aún no ha cumplido su décimo aniversario.

El éxito de Google sigue proviniendo de una fuente principal: los avisos publicitarios ubicados al costado de los resultados de las búsquedas que efectúa el usuario. Los anunciantes pagan únicamente cuando un potencial consumidor hace "clic" sobre los anuncios.

"Todo ese dinero ingresa de a cincuenta centavos por vez", explicó Hal Varian, el economista en Jefe de Google a The Economist. Para que este éxito continúe, varias cosas deben suceder:

* Primero, la cantidad de búsquedas deben mantenerse estables. Esto no parece asustar a Google: en Norteamérica concentra el 64% de las búsquedas, tres veces el volumen de su rival más cercano, Yahoo!

* Segundo, deberá mantener o mejorar la eficiencia con la que pone sus anuncios al lado de los resultados de búsqueda. Es aquí donde su dominio es más que impresionante.

Un reciente análisis de la consultora de marketing Alan Rimm-Kauffman indica que Google se quedó con un 73% de los presupuestos de las compañías que anuncian en los buscadores (versus 21% Yahoo! y 6% de Microsoft). Pero además cobró más por clic, gracias a una red de anunciantes mucho más amplia y con mayor competitividad en los remates.

Sin embargo el hecho más contundente radica en que los anuncios se transforman en ventas más seguido que aquellos publicados en otros medios.

3- ¿Google ya tocó el cielo con las manos o va por otros negocios?
Lejos de conformarse, el megabuscador se está expandiendo a otras áreas. Está intentando de cerrar la compra de DoubleClick, una firma especializada en el otro gran mercado, conocido como anuncios en banners (donde se cobra por vista más que por clic). Además ahora:

* Se ocupa de avisos en estaciones de radio convencionales, canales de televisión y periódicos.

* Ofrece una alternativa completa al programa Office de Microsoft, que está al alcance de cualquier buscador.

* Desarrolló una nueva tecnología conocida como Google Gears, para que sus servicios sean utilizables aún cuando no haya conexión a Internet.

* Basado en su poderosa infraestructura, experimenta con nuevas formas de acercar conexiones de banda ancha.

* Tiene planeando ingresar en el valioso espectro radial en Norteamérica.

* Piensa en modelos de negocios radicalmente nuevos, a fin de generar nuevos ingresos de las redes de datos y voz, ofreciendo un servicio gratuito respaldado por anuncios.

4- ¿Cómo es su estructura de costos?
Son mayormente fijos, por lo que cualquier retorno por encima de éstos representa una ganancia. Tiene sentido que se extienda a la televisión y otros mercados. Aún cuando gane un centavo por cada televidente (comparado con los 50 centavos por clic), ese centavo no acarrea un costo variable, y por lo tanto representa una ganancia pura.

5- ¿Cómo son los "fierros tecnológicos" que permiten almacenar casi toda la información del mundo?
Google construyó, en efecto, la supercomputadora más grande del planeta. Con vastos clústeres de servidores dispersos en enormes centros de datos y en distintos lugares del mundo.

Si, por ejemplo, hay una inesperada demanda de Gmail, su servicio de e-mail, el sistema automáticamente le destina instantáneamente mayor cantidad de procesadores y almacenamiento, sin necesidad de intervención humana.

Esta infraestructura le permite lanzar cualquier nuevo servicio a un costo insignificante. Si el servicio falla, no hay problema. Si, en cambio es un éxito, el sistema automáticamente le hace un espacio. En consecuencia, Google puede redefinir sus objetivos casi caprichosamente.

6- ¿Cómo maneja el personal para que éstos se sientan tan atraídos?
Su habilidad para emplear todo este personal es un arma competitiva, ya que Google puede darse el lujo de contratar a los trabajadores más talentosos del mercado, haciendo de esta forma que esos empleados no estén disponibles para sus competidores.

Tiene una tendencia a ganar las guerras de talento, porque su marca es más sexy y sus beneficios son fantásticamente lujosos. Los googlers viajan a sus trabajos en micros discretos (equipados con banda ancha y funcionan con biodiésel, naturalmente) desde y hasta la casa central o "GooglePlex", que es un patio de juegos fotogénico de lámparas de lava, canchas de vóley, piletas de natación, restaurantes buenos y gratuitos, salas de masajes, etcétera.

7- ¿Cómo incentiva la creatividad, base de la creación de un sinfín de productos?
"La creatividad surge a raíz de dos personas que se juntan sin saber a donde ir". La expresión más famosa en Google es la llamada "tiempo 20%". Según el especialista John Battelle, la fórmula es 80/20: los empleados destinan un 80% del tiempo para tareas operativas, y el 20% restante para hacer volar la creatividad.

En teoría, todos los googlers, hasta las recepcionistas, pueden pasar un quinto de su tiempo explorando cualquier nueva idea. Buenas ideas han surgido de esta fórmula, incluyendo Google News, Gmail y hasta las combis con sistema Wi-Fi.

8- ¿Una empresa es "condenada" al éxito?
Mas allá de sus intentos de expansión en nuevos mercados, la gran pregunta es cómo respondería Google si su impresionante éxito es interrumpido: "es axiomático que en algún momento todas las empresas sufren crisis", dijo Schmidt a The Economist.

La historia sugiere que "las empresas tecnológicas dominantes tienen problemas desde lo interno y no de parte de los competidores", afirmó. En el caso de Google, dijo, "me preocupa la gran escala de la empresa": en junio del 2004 contaba con 2.282 empleados, tres años más tarde esa cifra alcanzó los 13.786.

Dadas las situaciones actuales, Google no tiene mucho de que preocuparse. La mayoría de los usuarios continúan usándolo descuidadamente. La compañía enfrenta demandas, pero esas son más una molestia que una amenaza. Domina a sus rivales en las áreas de importancia, y el dinero sigue entrando. Dada esta situación cualquiera puede declararse más santo que el dinero.

La prueba vendrá cuando los buenos tiempos lleguen a su fin, algo que nadie se anima a predecir cuando será, si es que alguna vez llega.

Nota: INFOBAE PROFESIONAL

Cisco lanza un punto de acceso Wireless 802.11n

La nueva generación de la red unificada de Cisco incluye el punto de acceso modular Cisco Aironet 1250 Series, el primer punto de acceso empresarial 11n disponible en el mercado.

Asimismo, se incorpora a la oferta el sistema de control de área local wireless de 48 Gbps Cisco Catalyst 6500 y los servicios inalámbricos y red cableada con Unified Wireless Network Release 4.2. Cisco permitirá también, a través de su familia de switches Catalyst, la posibilidad de alimentar el Aironet 1250 desde un único puerto Ethernet mediante tecnología PoE. Aironet 1250 es el primer producto certificado para el estándar 802.11n (en su segundo borrador) por la Wi-Fi Alliance.

Cisco realizó junto con Intel exhaustivas pruebas de interoperabilidad con el protocolo 802.11n draft 2.0, con el objetivo de garantizar la máxima compatibilidad entre los dispositivos de cliente basados en tecnología Intel y las redes inalámbricas de Cisco. La nueva generación de wireless promete un mayor ancho de banda y mayor movilidad, y Cisco reconoce la importancia no sólo de liderar la tecnología inalámbrica sino también la integración entre soluciones móviles y fi jas.

Nota: Redes&Telecom

Publicado en Zona WiFi

Yahoo compra la empresa de anuncios online BlueLithium

Con esta adquisición, la empresa intenta dar servicios adicionales al buscador y hacer frente a Google, rey de la publicidad online.

Yahoo ha anunciado que comprará la firma BlueLithium, la quinta mayor empresa de publicidad electrónica, por 300 millones de dólares en metálico. Si todo continúa según lo previsto el acuerdo se cerrará antes de finales de año.

BlueLithium es una empresa con sede en San José y fundada en 2004. Uno de sus principales valores añadidos es que incluye una tecnología de rastreo conocida como “behavioral targeting” que identifica los intereses de los usuarios y coloca una publicidad en concordancia.

Yahoo ya cuenta con este tipo de sistema en algunas de sus páginas como en YahooMail y Yahoo Travel.

La adquisición de BlueLithium es el último esfuerzo de Yahoo por recuperar parte del mercado ganado por Google en los últimos años. Recientemente la compañía adquirió Right Media Inc. una plataforma de encuentro entre anunciantes editores y redes de publicidad digital, por 700 millones de dólares

Sin embargo, Yahoo todavía lo tiene difícil para recuperar la posición que ocupaba antes de la entrada de Google en el mercado. Durante la primera mitad de este año, Los beneficios de Yahoo cayeron alrededor de un siete por ciento, hasta los 303 millones de dólares, mientras que los beneficios de Google subieron un 47 por ciento hasta alcanzar los 1,9 mil millones de dólares.

Sin embargo, ya hay quien defiende que esta situación va a cambiar. Un estudio llevado a cabo por la Universidad de Michigan, según informó Silicon News este verano, reveló que la satisfacción de los usuarios era mayor con Yahoo a pesar de que google fuera el buscador más utilizado.

Nota: Vnunet
Por Olivia del Olmo

Publicado en: Notibook

El iPhone y la seguridad

El iPhone será el nuevo desafío para la seguridad

El iPhone de Apple, podría convertirse rápidamente en un recurso muy utilizado en el mundo de los negocios, y las propias empresas podrían empujar a sus empleados a adoptar este dispositivo. Pero la seguridad es un punto clave que las compañías no deben obviar, recuerda un analista.

Mark Blowers, principal investigador de Butler Group, dice que así como el BlackBerry fue en su momento el dispositivo "más fenomenal" para ser utilizado en la oficina, el iPhone tiene todo para convertirse en el favorito de los hombres de negocios, debido a su interfase sencilla de utilizar (pantalla táctil), su capacidad para almacenar grandes cantidades de datos, y su atractiva y amigable apariencia.

A medida que el trabajo remoto se hace más popular, los departamentos IT, se enfrentarán cada vez más a la presión de integrar diferentes clases de dispositivos móviles dentro de las infraestructuras ya existentes, predice el analista.

"En particular el tan mentado iPhone, será un producto de consumo que irrumpirá fácilmente en el mundo corporativo," afirma Blowers.

El "gran peligro" para los hombres de negocio, es que el iPhone será utilizado en las empresas, por empleados que gradualmente lo convertirán en su única herramienta tanto para manejar su trabajo profesional, como sus asuntos personales, sencillamente porque descubrirán que podrán hacer todo con un solo dispositivo, antes que hacer malabares con varios.

"Las compañías deberán tomar recaudos para asegurarse que los iPhones, así como los PDA (ayudantes personales digitales), o SmartPhones (los teléfonos móviles que unen varias características en un solo dispositivo), sean manejados apropiadamente, a los efectos de mantener la seguridad de los datos de la empresa que se almacenen en ellos," agrega Blowers.

El Apple iPhone es un dispositivo de mano inalámbrico y depantalla táctil, que combina telefonía móvil, e-mail, mensajería de texto, navegación web, etc. Fue lanzado en julio de 2007 en Estados Unidos, y en los próximos meses llegará a estar disponible en más países.

Nota: VSAntivirus - por Angela Ruiz
http://www.vsantivirus.com/04-09-07.htm